182019.06
跟“独家”供应商谈判的6个建议
“老板，供应商A要求涨价10%，我们的年采购额是3000万，一年要涨300万！”“什么原因要涨价？谈判了吗？”“谈了，不过对方很强硬，因为他们是专属供应商。他们还说要不是看在长期合作的份儿上，要涨15%呢！”“我们的采购额占他们总体采购额多少？如果停止给我们供…
CPPM 报考资讯与采购干货文章列表
132019.05
六脉神剑”解决采购成本
成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。随着竞争的加剧，物料成本激增，如何既能够保持价格的竞争力又不损害…
182019.04
对采购而言，速度有多重要？
对采购而言，速度有多重要？通常来说，采购并不是一件简单的事情。不仅费力，而且相当费时。确定采购需求需要时间，沟通谈价格需要时间，内部繁琐的流程需要时间，供应商对接交货需要时间，后续付款审批更需要时间。一次完整的采购，短则几周，长则数月，偶尔一拖几个春节的也并不…
282019.03
为什么采购部门“老受气”？
No，我们公司最牛的部门之一就是采购部！为啥呢？因为老板或老板娘负责，说啥是啥。”事实上，采购人员面对的一定是双重环境。对外：挺牛的。怎么样供应商也给面子、低头哈腰的，总是把采购当“爷”供着；对内：很憋屈。见到公司内部的人，采购都得“点头哈腰”地让着其他部门的…
272019.03
采购合同常见法律纠纷，你都了解么？
以下为大家总结梳理了常见的法律问题并进行解答： 一、采购合同货物交付之前损坏风险由谁承担？ 一般情况下是由出卖人承担的，但是法律规定了几种标的物交付之前买受人承担风险的情形。《合同法》第142条规定，标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之…
252019.03
高效率人士的40个习惯（强烈推荐）
为什么有些人一天能够完成很多事，你却常常千头万绪,手忙脚乱？要知道，出色的人并不比你聪明，而是比你更能自控，更有效率。现在就做，学会忽视，提前准备......只要决心行动，生活一定会看到那个足够努力的你。一起来学习，高效率人士的40个习惯！CPPM、CPPM报…
192019.03
出路 | 采购工程师，男，工作5年，月薪8000，然后......
本人男，采购工程师，工作5年，刚刚晋升为小主管，薪水也升至8000块人民币（税前），谈恋爱三年的我本以为今年可以和女友考虑结婚买房子安家的事情，结果，身为财务的女票给我算了一笔账，然后，就没有然后了……五险一金养老8%=640元，医疗2%+3=163元失业0.…
192019.03
再降税已定，我们怎么应对客户的降价要求
正文：朋友们，还记得去年国家把增值税从17%降到16%，众多朋友反应它们的客户借机要求降价1%，从感觉上来说，似乎给客户下降1%是合理的，但从直觉上又觉得简单降价1%不太对。感觉不对，有点乱，得捋一捋。小编去年看到不少朋友在朋友圈里晒了这样一张图：现在假设你的…
132019.03
测试：看你是否适合做采购？
以下七题每题有三个答案，请从中选择一个你认为正确的。1.现在有三个苹果，按照口感的不同、价格也不尽相同，这时您会买A.口感最好的贵的B.一般的，价格稍微便宜C.差的最便宜的2.同样三个苹果，品种相同，价格相同，所不同的是产地不同，这时您会A.购买产地离自己近或…
122019.03
从一个采购总监的沉伦看关系营销之道
2004年初，我在飞利浦采购中心任职，业余为联合国贸发局推行的ITC注册采购师班讲课，我的讲课受到采购职业人士欢迎（也许因为我在销售方面的经历，能给各位采购人带来买卖双方博弈的更多体验罢）。座中，我观察到有位不是班上学员的中年人进到教室后面学习。后来培训中心的…
72019.03
开发供应商，你要知道这九大通俗易懂的采购原则！
每天上班，除了应对新的订单，你还要为长远考虑，是时候再开发一些新的供应商，以便后续选择使用。到底应该如何开发靠谱的供应商呢？你说价格便宜的就是好供应商，后因其产品质量问题，你夹在中间承受着一切，有苦难言！你说产品质量过硬的才是好供应商，后来因为其高昂的价格，你…
272019.02
赖不是办法！如何应对供应商追款？【技巧】
1、上门讨债供应商催款是一件很头疼的事情，之前的公司就把一家小公司给拖跨了，供应商制作了上面印着“XX公司还我货款”“我维权我光荣”字样的横幅来我们店门前示威呢！还引来警察叔叔维持秩序。2、忍无可忍第一次的时候很客气，XX你好，我们的钱什么时候可以到账啊？第二…