每天上班，除了应对新的订单，你还要为长远考虑，是时候再开发一些新的供应商，以便后续选择使用。到底应该如何开发靠谱的供应商呢？

你说价格便宜的就是好供应商，后因其产品质量问题，你夹在中间承受着一切，有苦难言！

你说产品质量过硬的才是好供应商，后来因为其高昂的价格，你一次次在给供应商打工！

客户指定用雷蒙磨粉机，还有3周的库存却出了意外，你硬着头皮祈求客户协商惨遭拒绝，顿时你脸上火辣辣的不知道肿么办？

…… ……

供应商的开发一直是采购中的重要问题，让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼，牢记这些供应商开发选择九个原则，Problem solving！

建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

1系统全面性原则

全面系统评价体系的建立和使用。

2简明科学性原则

供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3稳定可比性原则

评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

4灵活可操作性原则

不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

5门当户对原则

供应商的规模和层次和采购商相当。

6半数比例原则

购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

7供应源数量控制原则

同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

8供应链战略原则

与重要供应商发展供应链战略合作关系。

9学习更新原则

CPPM、CPPM报名、采购证书考试，采购师、采购管理师、采购经理考试

评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

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为什么学习CPPM呢？因为CPPM中涉及到采购与供应链的系统学习，有采购技能的提升方法。每个企业都处于相应的供应链之中，对供应链的有效管理会直接影响企业的经营情况，采购则是企业经营供应链的重要手段与途径，也是影响企业经营成果的重要因素，因此提高采购的专业度，增强采购的工作能力，是每个采购人义不容辞的职责，也是企业优化内外环境的重要举措。通过系统的CPPM职业采购经理的学习可以学到先进的采购经验、技巧，提高个人的实战能力，提升个人的综合素质，增强个人的核心竞争力，为将来的事业发展添砖加瓦铺平道路！