12026.09
供应商突然说要涨价，采购该先稳住还是先谈判？
原材料涨价、物流成本上行，供应商一封涨价函发过来，采购第一反应大多是“赶紧砍价”。但砍价之前，其实还有一道更重要的工序：搞清楚他为什么涨、涨得有没有依据。 先别急着把对方当对手 涨价函不等于坐地起价。铜价、钢材、塑料粒子的行情波动是实打实的，供应商也是被上游推…
262026.08
交期老拖延？从“催货”到“管货”的四个抓手
“货到了吗？”“快了快了。”——这种对话大概是采购人最熟悉的日常。催货催了三年，我总结出一个道理：靠电话催出来的交期，永远是不稳定的交期。真正解决问题的，是把“催”变成“管”。 抓手一：把交期谈成合同条款，而不是口头承诺 下单时多问一句“交期多久”，和把交期写…
212026.08
库存高企被老板点名，采购和供应链该怎么联动降库存？
“仓库里一堆呆料，采购还在按老计划下单！”——库存这个话题，一到季度末就容易变成采购和生产之间的战场。老板只看一个数：库存周转率。怎么把这个数做上去？光靠采购或光靠计划都办不到，得联动。 先分清：库存是哪里来的 库存高通常有三个源头：需求预测不准、采购批量太大…