CPPM采购工资多久没加了呢?
前几日,一个做采购经理的朋友D和我说,他现在很慌。按说这位采购经理很有些来头——90年生人、名校毕业、多家500强外企采购经验。更重要的是,他的基本薪已经超30万,不含奖金。那么,这位别人眼里的“人赢”,慌什么?一方面,D觉得虽然工资高、运作项目丰富、涉及采购…
前几日,一个做采购经理的朋友D和我说,他现在很慌。按说这位采购经理很有些来头——90年生人、名校毕业、多家500强外企采购经验。更重要的是,他的基本薪已经超30万,不含奖金。那么,这位别人眼里的“人赢”,慌什么?一方面,D觉得虽然工资高、运作项目丰富、涉及采购…
“跟单催货”是采购订单管理中必有的环节,需要追踪订单的进度,并负责与供应商沟通与协调,目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料,使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢?首先,我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和…
1、心地善良,不会见死不救当供应商不一小心掉入河里,我们会果断伸出正义之手,转手就是一个give me five2、博览群书,超乎你想象采购看过的书,有深度有广度,注重健康养生。跟采购在一起,永远有聊不完的话题...上知采购与供应链,下治各种疑难杂症。3、内心…
所有部门中,最常替企业创造价值的,大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利,直接提升了公司的价值。但是,很严肃的跟大家说:采购部门也是可以给企业创造价值的。创造价值,没有部门的差别不管任何部门,只要能认清楚你在组织中的内部客…
作为采购从业者,本文主人公在公司的近3年中获得了7次加薪,从采购专员做到了总监,是所在公司员工中晋升超快的人之一。下文言辞略犀利“稳、准、狠”。可以肯定的是,看到文章的各位中更加优良的大有人在,却因为没有合适的时机,或者对未来没有形成清晰的认知而延误的成长。下…
前几天因为一个供应商在同一件事上连续多次出了差错和交付延误,而且私自变更图纸设计,导致严重的延误事故,并且几个欺骗的谎言被我拆穿。我在电话里跟供应商商讨解决方案,结果对方一直在找借口推卸责任,我发了火。双方僵持不下的时候,对方在电话里说了一句:你们做采购的,一…
模块一、供应商选择与评估Supplier selection and evaluation供应市场的种类与经济学分析:Types of supply markets and economic analysis供应商的信息来源:Source of supplie…
我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了,干吗那么认真。这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少…