202018.09
CPPM管理供应商，苹果的经验值得我们学习！
新加坡国立大学商学院的副教授（访问教授）尼尔·奥康纳目前正在研究大企业如何管理他们的中国供应商，他已经在多个国际期刊发表了关于中国的业务和管理会计的文章。苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术…
CPPM 报考资讯与采购干货文章列表
192018.09
CPPM采购欠料？可以这样去解决！
“由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。 我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。01经验分享一缺料原因从表面上看主要有以下原因--Demand upsi…
172018.09
CPPM供应商送来一盒月饼，里面夹了一万块钱，要不要收？
伴着广东为数不多的秋天，除了玉兰树的落叶，还有中秋和国庆节，这两个节日总是鹣鲽情深，又像两个吵架的小情侣，总是同时或者一前一后地到来。而作为采购人，感受最明显的，就是很多供应商又开始送礼了。这是年前最后一个大节，关系好的，开始送各种吃的用的，关系不好的，为了拉…
142018.09
CPPM供应商不能按时交货了，我该怎么办？
当供应商不能准时交货了，该找谁来搞定？这个问题似乎很简单，找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？这个回复没有错，可是公司里的采购职能也分成好几种。如果没有找对人，非但不能帮你有效地解决问题，事后还要被同事们所腹议不懂业务流程。那么采购到…
132018.09
CPPM员工执行力不够，是换人还是换制度？
第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（…
122018.09
CPPM海尔采购与供应链管理是如何运作的？
近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。今天我们就从采购与供…
112018.09
CPPM采购新手怎么去带？
案例：新年伊始，A卖场又开始着手新入职采购的培训日程。与以往培训日程所不同的是，今年新采购的入职培训增加了“实习”环节。也就是将每个新入职采购分配到现任采购手中，主要协助现任采购做一些辅助性工作。一来可让新采购熟悉采购的工作内容;二来可以让老采购带一带新人。在…
42018.09
CPPM采购工资多久没加了呢？
前几日，一个做采购经理的朋友D和我说，他现在很慌。按说这位采购经理很有些来头——90年生人、名校毕业、多家500强外企采购经验。更重要的是，他的基本薪已经超30万，不含奖金。那么，这位别人眼里的“人赢”，慌什么？一方面，D觉得虽然工资高、运作项目丰富、涉及采购…
42018.09
CPPM【新手必读】采购常说的“跟单催货”技巧有哪些?
“跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调，目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢?首先，我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和…
42018.09
CPPM采购找什么对象？
1、心地善良，不会见死不救当供应商不一小心掉入河里，我们会果断伸出正义之手，转手就是一个give me five2、博览群书，超乎你想象采购看过的书，有深度有广度，注重健康养生。跟采购在一起，永远有聊不完的话题...上知采购与供应链，下治各种疑难杂症。3、内心…
42018.09
CPPM采购这样为公司创造价值，老板都给你点赞啦！
所有部门中，最常替企业创造价值的，大概就属研发、营销、企划、销售业务等部门。因为他们替公司创造新产品、创造获利，直接提升了公司的价值。但是，很严肃的跟大家说：采购部门也是可以给企业创造价值的。创造价值，没有部门的差别不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的内部客…
42018.09
CPPM采购加薪？你达到了吗
作为采购从业者，本文主人公在公司的近3年中获得了7次加薪，从采购专员做到了总监，是所在公司员工中晋升超快的人之一。下文言辞略犀利“稳、准、狠”。可以肯定的是，看到文章的各位中更加优良的大有人在，却因为没有合适的时机，或者对未来没有形成清晰的认知而延误的成长。下…