我们CPPM班上有位李哥，四十多岁，在一家民营企业做采购经理，管着七八个人的团队。按说资历够了，他却说自己来上课是“二次起跑”。课间聊起来，他的经历让我很受触动，征得同意后写下来，分享给大家。
干了十几年采购，突然不会干了
李哥在这家公司干了十几年，从采购员一路做到经理。前几年公司扩张，供应商从几十家涨到两三百家，问题接踵而至：供应商良莠不齐、价格体系混乱、还出过两次质量事故。老板把责任压到他身上，他第一次觉得，自己的经验不够用了。
“以前管几十家供应商，靠人盯人就行；现在管几百家，得靠体系。”他说。
他为什么选CPPM
李哥说，他也考虑过直接请咨询公司，但公司预算有限，而且“光给方案没用，得自己团队懂”。报CPPM班，他想的是：一来系统补一遍供应链和供应商管理的知识，二来带着团队里的年轻人一起学，把方法带回去。
学完半年，变化看得见
他把课程里的供应商分级管理用回了公司：按重要程度把两三百家供应商分成战略、杠杆、瓶颈、常规四类，分别制定管理策略。砍掉了一批又贵又不稳定的“关系户”，给核心供应商重新谈了年度协议。半年下来，采购成本降了，供应商关系反而更顺了。
我们班的三种同学，后来都怎么样了
CPPM班的同学背景差异很大，我观察下来，大致能分成三种，各自带着不同的问题来，也都拿到了各自要的东西。
- 二十六七岁的年轻采购：多半在执行岗，想建立方法论、不想一直做“传声筒”，学完后通常先从自己负责的品类开始练手；
- 三十多岁带团队的经理：要的是证书背书和一套能向下传递的语言体系，回去就能把供应商分级、成本分析讲给组员听；
- 转型或创业的人：把课程当成补齐供应链知识的速成框架，边学边把方法用到自己正在做的事上。
来路不同，但坐到课堂上的那一刻，共同点是都承认自己需要补课——而愿意为认知买单的人，通常不会亏。
他的一句话让我记到现在
“经验是存量，方法是增量。干了十几年，最怕的就是守着存量过日子。”李哥说，他这把年纪来上课，不为升职加薪，就为把后半程的采购路走明白。
如果你也在一个岗位上干了很久、开始觉得“经验不够用”，不妨想想李哥的话——二次起跑，任何时候都不晚。