供应商的类型千千万万,但采购谈判中供应商的表现却有规律可循,今天为您分解与六类典型供应商的采购谈判技巧。

1哭穷指责型

这类供应商喜欢哭穷,说没钱赚,说工人的工资都发不下去了,还有意无意的指责你的工作,如验货慢、商品陈列位置不好等。

应对杀招

诚恳倾听,然后解释那些他认为你做的不到位的地方,最后表示你明白却没办法,公司给你难题多等,自始至终坚持自己的利益。

2突然沉默型

突然沉默是想使你感到不安,促使你不断说话,以获得有用的信息。

应对杀招

不要解释,而是提问问题,必要时反其道而行,问他沉默是否意味着同意了你的提议,逼他说话。

3红白唱戏型

通过红脸与白脸的配合,扰乱你的心绪,争取更多的利益或更少的让步。

应对杀招

观察对方两个人的目标距离,设法阐述自己要求的合理性和充分性,改变其中态度强硬者的参照系。

4态度强硬型

自恃商品独特,态度强硬,不把采购放在眼里。

应对杀招

分析威胁,此商品是否有替代品或竞争品,同时强调己方优势,暗示威胁我方的可能代价,但在找到替代之前不要正面应战以免造成关系恶化。

5让步出血型

为了表现诚意,说让步出血,但实际商品价值含量很低,或者提供的货品以次充好。

应对杀招

要根据市场和自己的实际情况,评估这种退让是否对我们有利,同时制定严格的合同质量规定。

6最后通牒型

供应商表示已尽力了,价钱不能再低,要么接受,要么算了。

应对杀招

不要作任何承诺,也不必正面回答这个问题,寻找一个机会,转移到另一个新问

CPPM、CPPM报名、采购证书考试,采购师、采购管理师、采购经理考试


你感觉到采购工作吃力?

你感觉到谈判束手无措?

如何设定采购管理的绩效目标

如何制订采购成本预算?

如何避免不必要的采购成本?

如何分析供应商的报价?

如何制定谈判计划?

你是否开始想要一位优质的导师带领你冲破职业的瓶颈?

联系张老师:17276736234(同微信)

589a4a9b1ea569ac2114b34f2bd2ebf.jpg

采购经理cppm资格认证培训

快速对自己已有经验做个梳理和总结

学习先进采购经验、技巧、提高实战能力

考试合格颁发国内国外认可CPPM美国采购协会国际采购资格证书