案例讲解    步步为赢实操落地    谈赢未来   别只谈理论，来学实战！   用智慧赢得谈判！

《采购谈判制胜秘诀》公开课是冯老师结合15年在各行各业采购谈判的实战经历，研发出的一套有理论、有方法、有步骤、有案例、可以落地的实操课程，课程不仅包含丰富的理论知识、案例讲解、实操演练，还融合了最前沿的AI人工智能进行数据分析和谈判模拟，让采购谈判如虎添翼，无往不利。

采购谈判制胜秘诀——解锁你的谈判潜能，告别困境，赢在起跑线！

系统性地讲解采购谈判的道、法、术、器、例

01   为什么要选择这门课？

◆理论讲解，搭建体系

您是否曾因谈判准备不足而错失良机？是否曾在谈判桌上缺乏自信，声音微弱？是否曾害怕冲突，导致利益受损？是否感觉自己的谈判知识不成体系？这门课程将带你全面梳理谈判知识，让你搭建属于自己的谈判知识体系。
◆案例说话，实战为王       你是否厌倦了空谈理论和技巧，渴望在实践中检验真理？这门课程注重案例分析，每一步都深入解析，让你从真实的案例中学习成长。
◆步步为赢，落地实操      理论知识再丰富，如果不能转化为实际操作，也只是纸上谈兵。这门课程注重实操落地，让你在课程中就能模拟真实场景，锻炼自己的谈判技能，确保所学知识能够直接应用到工作中。

◆与众不同，深度解析

市面上的课程大多只停留在表面技巧上，而这门课则深入剖析谈判的每一个环节，让你真正理解谈判的底层逻辑和策略技巧。这样的深度，是你在其他地方难以找到的。

◆投资自己，成就未来

      选择参加这场公开课，就是选择投资自己的未来。相信自己的决策，让我们一同在谈判的世界里探寻更多可能，为自己的职业生涯创造更多辉煌！

02   你能够收获什么？

一、现场收获

· 专家现场&训后1V1答疑解惑；

· 同行交流&资源共享平台；

· 实战落地的采购谈判知识体系；

· 理解采购谈判的底层逻辑；

· 掌握采购谈判的方法步骤；

· 学会采购谈判的技巧策略；

· 主流AI智能工具的使用秘籍；

· 熟练运用采购谈判工具模型。

二、更多福利

· 赠送价值1288元的《麦肯锡商业分析课》；

· 赠送价值988元的《财务报表分析课》；

· 赠送价值388元的《高手谈判与成交技巧》；

· 赠送66套各行业成本分析表格；

· 赠送100大行业全景产业链图；

· 赠送2024年最新各行业研究报告；

· 赠送31套预测分析模型；

· 赠送AI供应商管理全套视频课程

· 赠送100+AI角色扮演示例等；

· 颁发采购谈判实战结业证书；

03   课程费用

1. 原价3980元/人,限时优惠:1680元/人

   各班期优惠名额仅限前30名报名学员!

   仅支付100元报名费，即可锁定优惠名额！

2. 三人成团,一人免单！折合1120元/人

3. 活动时间：5月10日-5月31日

4. 课程费用包含：报名费、培训费、教材费、午餐费、茶点费、发票、结业证书。

04   会员专享

本次培训期间，会员储值荣耀升级，更享惊喜福利！

至尊会员

线上线下课程任意学+3天企业定制内训

原价26800元，现价21800元

铂金会员

线上线下课程任意学+1天企业定制内训

原价19800元，现价15800元

钻石会员

线上线下课程任意学

原价5980元，现价2980元

05   课程安排

一、培训对象

      期望提升谈判技能的采购人员与管理人员。

二、班期安排      2024年6月15-16日    杭州2024年8月17-18日    深圳 2024年10月19-20日   成都 2024年12月14-15日   北京三、授课形式

      采取集中讲解、案例分享、分组讨论、实战演练、方案转化指导、理论与案例分析相结合的综合授课方式。

07   讲师简介

在职企业实战派采购专家
【专业资历】

众智商学院金牌讲师、六西格玛黑带、中级经济师、注册安全工程师、企业合规师、注册职业采购经理，现任某新能源汽车企业采购总监。

15年的采购与供应链管理经验，历任采购总监、采购经理、采购与物流部经理、设备部经理、车间主任、安环部经理等职位，不仅在理论层面对采购与供应链有深入的研究，而且在实际操作中也积累了丰富的经验和管理知识，有非常强的采购管理实战经验。

【擅长领域】

供应商管理、采购谈判、成本分析、采购管理信息化、多维度采购管理能力提升。

【讲师优势】

擅长将理论与实践相结合，深入挖掘理论知识内涵，为学员提供实用的采购与供应链管理知识和技能。曾为多家企业提供过内部培训，并受邀在多个公开课程中分享经验和见解。培训风格注重互动和实践，深受学员好评。

【授课风格】

启发式教学：在授课前鼓励学员根据即将学习的供应链内容结合目前的工作提出问题。

互动与参与：鼓励学员在课堂上积极参与，提问和分享。只有学员真正参与进来，才能达到最佳的学习效果。

案例分析导入：关键知识点讲述前，通过典型案例导入将知识点的背景介绍清楚。

实操型讲师：内容实用性强，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论。

课程创新：在授课过程中，注重将最新的采购与供应链管理理念和技术引入课堂，使课程内容保持与时俱进。

【主讲课程】《采购策略与谈判技巧》           《采购策略与规划》《库存管理与控制》                 《供应商选择与评估》《采购谈判技巧与合同管理》     《采购成本控制与优化》《采购流程优化与效率提升》     《采购风险管理与合规性》《采购团队建设与领导力发展》
【部分服务客户】

海尔集团，三一重工，浪潮集团，郎酒集团，永辉超市、家乐福中国、顺丰速运、菜鸟网络、亚马逊中国、当当网、唯品会、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、国家电网、中国南方电网、中国石油天然气集团、格力电器等。

08   学院风采

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