国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心CPPM 培训大纲
◆供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构和供应商分析
◆准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款 和条件等；
◆开发和管理推荐的供货资源清单；
◆评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；
◆对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；
◆应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。
◆准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批 准；
◆合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟 踪；◆解决与供应商的合同/采购定单的分歧；
◆解决供应商和用户部门的付款问题；
◆审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则 相符；
◆管理协议文件、设备记录和/或说明书。
谈判和信 息技术
◆准备和制定谈判的战略和战术；
◆与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；
◆开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易， 基于因特网的电子商务等）；
◆开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；
◆开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。
质量问题 和内部关 系
◆解决与供应商和用户部门的质量问题；
◆开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较 基准）；
◆开发/管理/评估与其它内部部门的关系； 参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；
◆在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策 提出变更改进建议并予以执行；
◆传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。
外部关系
◆利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训 等方法对供应商进行开发与有效管理；
◆与供应商审核产品的可能性与价格信息；
◆与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商 的问题，抗议及请求；
◆代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他 机构的会议。
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◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标 供货源分 析和供应 库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆对租赁还是购买设备做出决策
◆制定采购的财务融资和调节战略
◆组织和控制物资储存，并使之最小化
◆与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战 略
◆确定货源，缓解存货矛盾
◆处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆开发和实施一个标准化的程序
◆开发和实施过程改进程序
◆开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订 单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算） 预测未来 市场采购 需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得 到可靠的有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市 场条件的资料。
管理与组 织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
管理、组 织和人力 资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）。
◆监督和领导采购和供应人员 人力资源 管理、准 备考试和 考试课程 评估、可 能要考的 问题复习
◆采购管理：雇用、提升和/或解雇采购和供应人员
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培 训
◆解决雇员的业绩不佳问题
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